“群雄逐鹿必有一霸，没有群雄，就没有一霸。”叶显发认为，在群雄逐鹿的教育培训市场，思远比一般的教育培训机构更有远见，这是它能脱颖而出的关键所在。

他说，教育培训机构提供的产品是教育服务，学生是这些教育服务的享用者，也就是培训机构的顾客。一般的教育培训机构定位只是“创造的是产品”，而思远的定位是“创造的是客户”。不少培训机构只管提供产品，至于产品是否适销对路则不太关心。思远从一开始就在打造自己的教育品牌，注意自己的教育产品是否符合企业的需求，所以它们抓住了市场、抓住了顾客。

叶显发说，终身教育的要求、社会IT人才的缺口以及大学教育的缺陷，让思远找到了国家正规教育与市场接轨的空白地带，它的教育产品更好地与社会需求对接，为他们赢得了发展的机遇。

“假如把正规的大学教育和民办教育都比作一只猫，正规大学教育就是被圈养起来的家猫，它的野外生存能力绝对不如野猫。”在叶显发看来，思远、新东方这些民办教育的成功典范，值得目前的大学教育反思和学习。